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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業龍頭企業


英特集團為華東地區醫藥流通龍頭企業,康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業。醫藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫藥健康產業平臺。

貫徹落實集團工作會議精神 同舟共濟謀求又好又快發展(系列報道之一)
發布時間:2008年05月13日
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編者按:自3月底集團年度工作會議以來,根據集團的部署和要求,各成員公司圍繞集團2008年工作會議提出的戰略目標、主要任務和工作重點,結合本公司實際,進行了認真的學習和討論,并制訂具體的貫徹落實措施。通過學習和討論,各公司統一了思想認識,進一步堅定了發展的信心和決心,明確了本公司工作目標和舉措,為切實完成集團各項工作目標任務奠定了堅實基礎。
  △省五礦公司:學習對照 樹立信心 找差距 謀發展
  4月1日,五礦公司組織中層以上干部認真學習了鐘山副省長重要指示和陳正興主任的重要講話,認真學習了王挺革董事長和葉樸勇總經理年度工作總結與部署的報告。學習以貫徹報告精神為主線,樹立企業發展信心,進一步解放思想,努力克服當前經營難點,尋找與其他公司差距,提出改進工作的措施,促進2008年度各項工作全面發展的工作要求。
五礦各下屬公司和部門也以不同方式組織傳達貫徹省國貿集團工作會議精神,結合公司職代會,進行專題分析,討論學習兄弟公司業務開展、內部管理等方面的好經驗,對照本公司、本部門的具體工作,找差距,謀發展。先后共提出了6個改進工作提案,為學習先進管理政策,改進自身工作,做好工作準備。
  通過對會議精神的學習,大家更加堅定了繼續快速發展的信心和決心。干部員工紛紛表示,將努力克服當前外貿宏觀不利因素,積極調整業務結構,在防止經營風險的前提下,力爭擴大進出口和內貿的規模和效益,提高公司資產質量和回報率,全面完成公司下達的各項工作任務,為省國貿集團的發展作出新貢獻。
(省五礦公司辦公室 供稿)

  △國興公司:把握形勢 齊心協力 確保各項經營指標圓滿完成
  4月7日,國興公司組織董事會、黨支部、監事會、經營班子成員及部門經理,傳達貫徹省國貿集團工作會議精神,傳達學習鐘山副省長、陳正興主任的重要講話和王挺革董事長、葉樸勇總經理的工作報告。大家認為,王董事長的報告,提綱挈領、高瞻遠矚,全面系統地總結了原三大集團的成功經驗,深刻分析了目前集團面臨的內外部嚴峻形勢, 明確提出了集團的戰略定位、發展方向和工作重點,對集團今后一個時期的發展具有很強的指導性。葉總經理的報告,全面系統、主線清晰,從梯度轉變增長方式、構建集團戰略性框架、加強投融資項目管理、建設協同共享企業文化和加強黨政工團建設五個方面部署了工作,具有很強的可操作性。
  結合國興公司實際,大家認為當前國際國內經濟形勢嚴峻,人民幣升值、原材料漲價和出口退稅政策變動帶來的巨大壓力,機遇和挑戰并存。不管形勢如何發展,我們都要做好自己的事,有作為才能有地位。要面對現實、居安思危、保持清醒頭腦,正確把握形勢,充分估計工作中可能出現的挑戰和困難,及早研究對策,繼續推動公司經營活動持續、穩定、健康發展。大家決心在十七大會議精神指導下和省國貿集團統一部署下,繼續貫徹“安全、規模、效益”和“三個并舉”的經營方針,齊心協力,謀求發展,注重效益,多元經營,確保公司各項經營指標的圓滿完成,確保公司深化改制工作的順利實施。
(國興公司辦公室 供稿)

  △國經公司:整合資源 強化管理 聯系實際抓好落實
  國經公司召開中層干部和支部書記會議,認真組織中層領導干部學習鐘山副省長、陳正興主任的重要講話和王挺革董事長、葉樸勇總經理的重要報告。在學好“十七”大和全國、省“兩會”的精神同時,結合學好重要講話和重要報告,領會其精神實質。
  聯系實際,國經公司強調抓好落實。通過召開進口、出口和勞務專題業務分析會,根據會議精神認真分析公司業務現狀,抓好各業務各個環節,為完成今年各項指標打好基礎。并提出了以下措施:一是進一步解放思想,統一認識,樹立不進則退、不進則亡的緊迫感、危機感;二是加強對外聯系與合作,全力抓好主營業務,把進口、勞務業務作為工作重點;三是繼續深化改革,以“瘦身強體”為重點,整合資源,合理設置股權,完善法人治理結構;四是強化內部管理,以財務管理為重點,以經營管理體系規范業務流程,增強控制力;五是加強思想政治工作,培育企業文化,凝聚職工人心,調動積極性、創造性。
(國經公司辦公室 供稿)

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